О мотивации, людях и организациях

О мотивации, людях и организациях

Книга о
мотивации
Обратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации

 !  Открылся магазин футболок с принтами «Motivate Me Right!».

Обложка книги «Не мешайте мне работать!»

«Не мешайте мне работать!» —
(“Motivate me right!”)

моя хулиганская книга о мотивации.

В бумажном виде книга выйдет в апреле июле сентябре когда уже, блин? в издательстве «Олимп–Бизнес», а электронная версия уже готова! Вы можете бесплатно ее скачать.

 +  Скачать (версия 1.3):
 motivate-me-right.pdf (Adobe PDF, 4.73 Мб)
 скачать PDF с Яндекс.Народ
 скачать PDF с торрента
 motivate-me-right.zip (FictionBook2, 0.25 Мб)

Открыть книгу в PDF можно с помощью Adobe Acrobat Reader, который доступен для скачивания на сайте Adobe (там есть версии для кучи операционных систем, включая мобильные).

О замеченных опечатках, глюках, неточностях и неправильностях можно написать в комментариях, или мне на почту.

 :)  Если у вас возникнет желание издать аудио-версию моей книги, или перевод, или поставить по ней спектакль — я всегда буду рад обсудить варианты. Пишите мне прямо на stas@motivateme.ru.

 ?  Немного статистики: книгу скачали 53471 раз(а) (учитываются только скачивания с этого сайта).



Всем спасибо!

Комиксы из книги

Все комиксы, за исключением котяры, рисовала Ольга Быстрова (Оля, спасибо тебе огромное! :).

  • И этому деньги нужны
  • Will code HTML for food
  • I work for money. If you want loyalty get a dog!
  • Мне бы денег
  • Страховка, питание, автомобиль, опционы, личный кабинет, оклад $1,000,000 в год
  • Я директор! Пришел работать!
  • Конструктивные предложения
  • Ты еще на работе?
  • Вся забота об отделе
  • Ты меня уважаешь?
  • Snow
  • Воинствующим кретинам посвящается :)
  • Руковички
  • Обязанности работника
  • Почему ты так поздно пришел?
  • WAKE UP!

Краткое содержание

  1. Начало.
  2. Завлекалово. Мотивация при приеме на работу. Не обещай мне рай, я тебе не поверю. Я не скажу тебе правды, как бы ты не старался. А если и скажу, то исключительно добровольно. И только если захочу этого сам. Заслужи это. А то пожалеешь. Не ври мне. Я это чувствую.
  3. Самомотивация. Все говорят, но мало кто знает, что это. Вот и ты тоже.
  4. Деньги. Деньги ни на что не мотивируют? Зато отлично демотивируют. Возможно, деньги — единственное, что держит меня. Не доводи ситуацию до этой точки. Иначе очень быстро перестанешь контролировать ее.
  5. Поощрения. Если бы я хотел звезд, пошел бы работать в армию.
  6. Трудовой договор. Позаботься, чтобы он был корректным для обеих сторон. Позаботься, чтобы он был. Позаботься.
  7. Информационная блокада. Говори со мной. Пиши мне. Информируй меня. Это важно. Ты считаешь, что я не справился с заданием. Почему я узнаю об этом спустя полтора года? Наказываешь — объясни за что. Поощряешь — объясни за что. Возможно, я смогу прочесть твои мысли, но если ты их не озвучишь, я не придам им значения. Ату их в корзину!
  8. Обратная связь снизу-вверх. Чем бы я хотел заниматься? Убеди меня, что тебе это действительно важно знать.
  9. Рабочее время. Почему в три часа ночи я еще в офисе? Я делаю интересную мне работу. Я чувствую себя на своем месте. Ты и дальше можешь видеть меня здесь в это время. Если я ухожу домой, как только рабочий день закончен, ты делаешь что-то не так. Мой автобус в одиннадцать, все остальное мне пох.
  10. Любимая работа. Позволь мне заниматься любимым делом, на своем месте, с симпатичными мне людьми. Хочешь снизить мою производительность до нуля? Дай мне работу, которую я не люблю. Хочешь сделать это в два раза быстрее? Посади рядом с несимпатичными мне людьми.
  11. Взаимоуважение. Сложно создать, но очень легко потерять.
  12. Климат. Кондиционер — это, конечно, круто. Но даже если у тебя есть профессиональная команда, которая души не чает друг в друге, ты снизишь ее производительность, если посадишь рядом людей, имеющих разные климатические предпочтения.
  13. Чужой опыт. Все познается в сравнении. Ты не можешь запретить мне делиться опытом с моими коллегами из других организаций. Ты не можешь запретить мне читать книги. Не сомневайся, я найду изъян, даже если ты считаешь, что твоя компания идеальна — это ты так думаешь. Спроси других, подсмотри, укради, в конце концов, если сам не знаешь, как лучше.
  14. Нерабочее хобби на рабочем месте. Не отнимай у меня любимое занятие. Ты разве не видишь, это бесплатно для тебя. Мне это нужно. Я занимаюсь этим в рабочее время? Если ты запретишь мне, это не значит, что освободившееся время я потрачу с пользой. Поддержи меня, и это может принести тебе прибыль.
  15. Ответственность. Я не боюсь ответственности. Если я не могу принять ее потому, что ее попросту нет, я не буду доволен этим. Скоро я к этому привыкну и пошлю тебя, когда ты спросишь меня о ней. Если ты предлагаешь мне принять ответственность за что-либо, а я этого не делаю, это сигнал, что мне уже насрать на мою работу.
  16. Структура управления имеет значение. Если ты не врубаешься, почитай книги, пожалуйста. Ты сверху? Я вижу твои трусы в горошек через дырку в штанах. Я не буду воспринимать тебя всерьез. Задрал нос, наступишь в говно. Найдутся люди, готовые сделать кучу прямо тебе под ноги. Будь ближе и проще, тогда, возможно, ты сможешь понять, о чем я говорю.
  17. Пора валить. Самый лучший способ узнать о компании — уволиться из нее.
  18. Приложение («Фишка»): классный проверенный способ оценить мотивацию отдельного человека, команды, отдела и даже всей компании.
  19. Послесловие.

Отзывы и рецензии

Ссылки и рецензии на мою книгу "Не мешайте мне работать!"
(обновляю по мере поступления, последнее обновление 28 августа 2011)

Андрей Иванов: А по-моему - говно.

kotov_cover: Ничего особого, написаны очевидные вещи. Да и не очень приятно читать книги про мотивацию, когда на работе руководство такого слова даже не знает.

Smith Bonn: Для меня было очень любопытно прочитать и узнать что-то новое, ведь далеко не для всех и не всегда деньги — главная мотивация. Есть ещё много других способов мотивировать и соответственно удержать сотрудников в компании.

Jack's and Tyler's Journal: Не могу сказать что эта книга меня впечатлила. Я не нашел в ней ничего о чем не слышал бы ранее. Предупреждаю сразу — книга автобиографическая, и это возможно сказывается на моей рецензии. Нельзя сказать что в книге нет достойных мыслей, или стройного слога — есть, но в основном намазано тонким слоем. Я очень хочу надеятся что Стас Давыдов продолжит свои изыскания в области мотивации и спустя некоторое время выпустит следующую версию книги, я верю что у него получится.

Alex Agafonov: Книга небольшая, читается легко и будет одинаково полезна, как работникам сферы IT, так и других отраслей, которых заботит вопрос о мотивации на работе. В общем и целом - must read ;)

Андрей Данилюк: Книга в некотором своем роде провокационная (в зависимости от того кто читает :), но в целом впечатления от книги хорошие. Автор описывает свой путь, в некоторых его жизненных историях узнаешь себя.

Александр Чередниченко: Книга Стаса Давыдова «Не мешайте мне работать!» — это одна из тех книг, которые, по моему мнению, должен прочитать любой отечественный работодатель, всерьёз нацеленный на успех и по-настоящему заинтересованный в создании отличного коллектива сотрудников.

Банк идей: В своей книге автор приводит массу конкретных примеров того, как большие деньги в виде хорошо выполненной сотрудниками работы утекают сквозь пальцы недальновидных начальников.

Andriy Buday: I'm often asking co-workers about what motivates them and trying to figure out this for myself. Now I will be recommending them this book, because it is quick and very fun to read essay to understand motivation. I would also give this book to my managers, since I'm sure working on motivation in bounds of huge enterprise many-years project is important.

Наталья (aka perl-программист): Эту книгу я прочитала примерно года 2 назад. С тех пор ее регулярно перечитываю. Когда за окном дождь, середина рабочей недели, а успешно запущенный проект никто не заметил и не оценил, нет ничего лучше, чем налить чашку чая и прочитать пару глав из этой книги.

Рекомендую эту книгу всем, кто устал от офисной рутины и кого интересует тема мотивации персонала.

Юрий Кравцов: На днях прочитал Вашу книгу о мотивации «Не мешайте мне работать!». Очень положительное впечатление. Просто и доступно раскрыт вопрос мотивации сотрудников. Наверное, для меня самая главная фраза-напоминание была о том, что на каком бы уровне не находился и как бы быстро не рос по карьерной лестнице - всегда помни, что тебя мотивировало, когда ты начинал свою карьеру. Спасибо Вам!

Анаида Айрапетова: Читается легко и быстро. Написана от души и по-хулигански. Несмотря на то, что про гостиничный бизнес ни слова - я не пожалела, что потратила время на ее прочтение. Многие моменты мне были очень близки. С чем-то я была не согласна. Самое для меня ценное в этой книге то, что она написана не мотивирующими, а тем, кого руководители усиленно мотивируют. Не скажу, что она была откровением, но, определенно, эту книгу стоит иногда перечитывать и тем, кого мотивируют (просто понять, что они не одиноки), и тем, кто мотивирует персонал. Ведь это feedback работника. Он помогает осознать, что то, что мы делаем - не всегда правильно, не всегда своевременно, и не всегда приводит к достижению поставленной цели. Помогает услышать, что нужно работнику в тот или иной момент. Помогает не забыть, что мотивация это не модный тренд, а вполне реальный и полезный инструмент развития бизнеса.

Игорь Шаев: Прочитана достаточно интересная книга Стаса Давыдова.

Конечно, в ней рассмотрена специфика именно ИТ-сектора. Не на все сферы деятельности можно наложить советы, данные в книге. Но, весьма интересно и полезно.

Ксения Зайцева: Буквально проглотила книжку Стаса Давыдова "Не мешайте мне работать". Сперва казалось - ой, 100 страниц, долго буду читать. Но, во-первых, оказалось, что это 100 страниц крупным шрифтом и с картинками, а во-вторых, написано очень легким и доступным языком (в контрасте с PMBOK, который у меня открыт в соседнем окошке). :-) Подтверждаются истины, написанные Джоном Спольски (правда, про спеки), что чтобы материал легко читался - он должен быть написан прикольно. В этом книге Стаса никак не откажешь!

Книжная страна: Худшая книга по мотивации, которую приходилось читать. Ощущение, что автор брюзга и нытик. Когда тебе много платят, значит переплачивают, когда мало, работать не хочется. При этом ощущает себя умнее и грамотнее руководства. Да, не всегда нам везет с начальниками и директорами, но считать их тупее себя неблагодарное занятие.

inspired_kma: <Не мешайте мне работать!> - очень искренняя и честная книжка о мотивации. Хороша прежде всего тем, что написана не hr-ром, не консультантом и не топ-менеджером, а представителем творческой профессии (программистом), в разное время испытывавшим траблы с мотивацией. Карикатуры прекрасны.

Must read для всех, кого интересует мотивация творческих людей. В то же время сию книжку можно читать как программерский Monkey Business.

Дедлайн как стиль жизни: Никаких особых иллюзий по поводу этой книги не имею, и считаю ее первым шагом в системе продаж услуг Стаса как консультанта. Но при этом, в ней полно идей, которые мне кажутся очень правильными. Даже более того, в книге собраны и структурированы многие моменты относительно мотивации, о которых я сам довольно долго размышлял.

Alesandro: Автору несомненно от меня твёрдая пятёрка за язык, идею и подачу, постоянную актуальность материала и дельные практические советы. Вообще захватывало - создавалось впечатление, что я знаком с автором и он просто по-дружески мне рассказывает истории из жизни пока мы ждём... ну я не знаю... электичку в Зеленогорск, чтобы покататься на велосипедах. =) Ну а всем своим друзьям очень настоятельно советую прочесть её! Она действительно читается быстро и легко. Очень много для меня было известно, со многим был знаком, но вот чтоб так собрано в кучку... аккуратненько сложено =)

Алексей Соколов: <Не мешайте мне работать!> - книга Стаса Давыдова о мотивации и не только. Очень интересная книга, на мой взгляд, как для управленцев, так и для подчинённых. Советую.

SautoX на форуме Клуба Вольво: В выходные прочел это произведение на одном дыхании, решил поделиться со всеми.

Написано во многом про IT, но думаю интересна может быть многим. Мне она интересна как со стороны мотивирующего, так и стороны мотивируемого. Что-то в ней может показаться прописными истинами и очевидными вещами, особенно после получения диплома MBA , с чем-то можно поспорить, но в любом случае легкое и содержательное (без нудной воды) произведение, которое дает пищу для ума.

Записки SA: Не сказал бы что узнал что то принципиально новое, но книга написана в таком стиле что заставляет вновь задумается о собственной мотивации в работе. Все понятно, логично со здоровой долей юмора и сарказма, ничего лишнего - получил удовольствие от прочтения, спасибо Стас. Вообщем появилось желание подарить бумажный вариант своему босу (улыбка).

Хроники Конкурсанта: Жесть! Вспомнил своё устройство на работу и сам рабочий процесс в "Волынской Софтовой Компании". Солидная фирма, крутые перспективы каръерного роста, "круче нас только яйца и горы" и т.д. Рекомендую к прочтению всем утомленным работникам и работницам.

Roman Kalugin.

Sergey Biryukov: Понравится книга далеко не всем, но при этом для каждого может оказаться полезной, так как целиком состоит из личного опыта и здравого смысла.

SonicCat: Хорошая книга - Не мешайте мне работать! Читается отчень легко и интерессно.

Никита А. Зимин: Дочитал. Отличная книга. Осторожно: она может изменить вашу мотивацию!.. 8-)

Andrey Evseev: Скачал и прочитал книгу Стаса Давыдова. Его наблюдения где-то очевидные, где-то весьма интересные.

Владислав Пудовкин: Где-то так. сегодня меняю работу, короче.

urbanium LOVE: Написанно ярко, и чертовски правдиво. Крайне рекомендую.

Макс Крайнов: Не со всей информацией из книги я согласен, но очень благодарен автору за возможность узнать, что творится в голове у моих подчинённых. В очередной раз убеждаюсь, что лишней информации по взаимоотношениям между людьми на работе не бывает.

cybd: Хорошая книжка, рекомендую.

Ilya Panait: Что характерно, вполне нормальные разработчики, попадавшие в стасову команду, через некоторое время втягивались в общее распиздяйство. Атмосфера видимо такая, мотивирующая. Их с большей вероятностью можно было видеть где-нибудь на кухне, мирно обсуждающих вселенские проблемы за чаем, но достаточно редко - работающими.

DeveloN: Потрясающая книга, прежде всего, своей честностью. Очень ярко описывает многие подводные камни сложившиеся в корпоративных культурах, в нашей любимой столице. Автор бесподобен, всем советую.

Книги по IT: Сначала книга читается очень интересно и позволяет более-менее вычленять полезную информацию. Наверное с середины книги или, может быть, даже ещё раньше, книга постепенно приобретает вид инструмента мщения автора своим бывшим работодателям и, к сожалению, цель, которую автор поставил перед книгой (обьяснить важность мотивации персонала), постепенно была размыта и разодрана эмоциями, переполнявшими автора.

mike sikalo: Дилетантские рассуждения о том, как следует управлять разработчиками и как ими управлять не следует.

Чертенок №13: Очень много моментов попали не в бровь, а в глаз :) Просто полное совпадение с систуациями которые раздражали или вызывали нежелание трудиться...

Куточок практичної психолог_ї: Живая и прагматичная книжка о мотивациях, основанная на реальных фактах.

bogdans: Не дочитал пока. Но некоторые моменты описаны на мой взгляд исключительно правильно.

Александр Шеремет: Хорошо написано. Не совсем то, что я думаю, но хорошо. Рекомендую ознакомиться!

Сергей Жучков: Тем, кто ищет работу, ищет смысл в жизни, задумывается о будущем не собираясь сидеть на одном месте, да и вообще всем - советую почитать книгу "Не мешайте мне работать!". Весьма полезно для переосмысления текущего сосотяния.

Fedor Malyshkin: Судить о художественной ценности книги не буду, но что читать её было интересно - это точно. Самое ценное для меня в этой книге было то, что она заставила взглянуть на такой параметр групп разработки (и людей в частности), как мотивация (или демотивация в нашем случае).

onorua: Если вы менеджер, если вы управляете людьми или же имеете какое-то влияние на этот процесс, прочитайте эту книгу. Возможно, она поможет вам избежать столь популярных ошибок в управлении людьми, и поможет хотябы не убивать мотивацию ваших сотрудников, если уж повышать ее у вас не получиться.

Eugene Marko: Книга получилась небольшая, но емкая, а своеобразный слог автора позволяет прочитать ее быстро и с удовольствием. Встретил там много описаний ситуаций, которые встречал и в своей карьере. Одно могу сказать точно: было бы неплохо, если бы ее прочитали как наемные работники, так и менеджеры всех уровней. Много незаданных вопросов и неотвеченных ответов оказались бы просто ненужными.

Anton Batenev: Дочитал. К сожалению, хорошие впечатления от начала книги перешли к полному булшиту к ее концу.

alex_winsome: Готов подписаться если не под каждым словом, то под большинством из утверждений.

wu ming de e mo: ...две самые лучшие книги по мотивации из всех что я видел за последние четыре года. Авторы, как люди души широкой и большой, выложили в открытом доступе: первая и вторая) Радуемся!

art23: Классная книжка о мотивации русских айтишников.

Отрывки из книги

Любимая работа: предпочтения меняются

Вообще, предпочтения иногда могут меняться. Например, когда мне очень нравилось программировать — я осознавал, что могу закодировать все, что угодно. Потом, интерес к деталям стал несколько ослабевать — мне стало интереснее создавать системы на более высоком уровне — уровне концепций. А вот недавно я осознал, что и это предпочтение в работе осталось в прошлом. Сейчас мне больше всего нравится работать с людьми.

Обратная связь снизу-вверх: начальники

Большинство начальников, которых я знаю, имели твердую уверенность, что они владеют полной информацией и контролируют ситуацию. Когда происходило нечто, что не соответствовало их видению мира, они предпочитали либо не замечать этого, либо начинали злиться. Глупо и неконструктивно.

Завлекалово: стереотип

Вообще, некоторые общепринятые взгляды на рекрутинг кажутся мне довольно глупыми. Скажите, к примеру, почему считают, что упоминание того, что тебя уволили — это явно отрицательный момент в карьере? Разве всегда увольняют плохих работников, а хорошие уходят сами?

Нерабочее хобби на рабочем месте: разгрузить голову или сменить работу?

Я не предлагаю рассматривать трату времени в Интернете как полезное хобби. Есть хобби, которые негативно влияют и на работу, и на ее результаты. Конечно, иногда просто физически необходимо отвлечься от сложной задачи, чтобы разгрузить голову, тогда вполне нормально заняться чем-нибудь посторонним (например, пойти на улицу и покататься на велосипеде :) Но злоупотреблять этим точно не стоит — лучше сменить работу, чтобы снова начать получать кайф от своих непосредственных обязанностей, вместо того, чтобы тратить на разгрузку головы весь рабочий день :)

Любимая работа: ловушка

Любимое дело — очень сильный фактор мотивации. Но чтобы его использовать, нужно внимательно следить за интересами сотрудников. Как только предпочтения начинают меняться — нужно срочно переключать человека на другую работу. Если этого не сделать — он еще какое-то время будет двигаться по инерции, постепенно снижая эффективность. И чем дольше — тем сложнее будет из этой ловушки выбраться.

Информационная блокада: три типа менеджеров

Есть три типа менеджеров. Первые убеждены, что их подчиненные умеют читать мысли и поэтому не сообщают никакой информации. Вторые знают, что телепатии не существует, а подчиненные должны просто выполнять свою работу и задавать поменьше вопросов, поэтому тоже держат рот на замке. И только третьи понимают, что информация, которой владеет менеджер, важна не только для него, но и для всех его подчиненных.

Завлекалово: несерьезный баблос

Помню, как я дважды был на собеседовании в одной небольшой компании с интервалом в год (второй раз я просто забыл, что уже был здесь, и вспомнил лишь тогда, когда зашел в их офис). На входе охрана, серьезные люди в пиджаках, комната для переговоров, относительно толковые вопросы. Кажется, мы вполне подходим друг другу. Пока разговор не заходит о деньгах. Деньги предлагают очень смешные, но пытаются приукрасить суровую действительность заманчивыми предложениями перспектив, карьерного роста, интересных проектов. Я называю свою сумму. Мои собеседники скисают.

Если вы сами не верите в то, что пытаетесь обещать при приеме на работу, будьте уверены — вам не поверят. Конечно, можно найти какого-нибудь студента, который просто еще не знает и не догадывается, что вы его обманываете. Но нужен ли вам такой сотрудник?

Структура управления имеет значение: 80%

Я не помню, где читал об этом, но причиной подавляющего количества (что-то вроде 80%) увольнений сотрудников являются их начальники. Начальники — источник и мотивации, и демотивации. Когда в узле иерархической структуры оказывается полный ноль, сделать с этим что-либо бывает очень сложно. Чтобы быть успешным, горе-менеджеру нужно лишь нравиться начальству, делать те вещи, которые от него ждут. Его отношения с подчиненными имеют меньшее влияние или не имеют совсем.

Нерабочее хобби на рабочем месте: порно в AtBusiness :-)

Можно придумывать разные способы, как отвадить сотрудников от Интернета. В AtBusiness, например, был специальный счетчик трафика. И если за день ты скачивал более 10 мегабайт, твое имя сразу же попадало в список отличившихся, и кто угодно на внутреннем сайте компании мог увидеть, по каким сайтам ты шлялся. В целом, это работало. По крайней мере на порносайты никто не ходил :-) Мало кому хотелось, чтобы коллеги в деталях проанализировали его сексуальные наклонности :-)))

Информационная блокада: слухи :-)

Внутренний бренд — сильная штука, особенно если он является единым целым с внешним брендом компании. Создать его сложно, и уж точно невозможно, если не предоставлять сотрудникам достаточной информации о компании. Если информации из официальных источников будет мало, ее заменят слухи и домыслы, передаваемые из уст в уста. Хорошо, если слухи позитивные («Мне Светка из бухгалтерии шепнула, что в следующем месяце премию дадут, только тсс…»), особенно если они подтверждаются делом («И правда дали, не обманула Светка» :-) Но чаще поток слухов негативен («Бли-и-ин, совсем о нас забыли, уже год зарплату не повышают, а сами-то вон новые машины покупають»).

Самомотивация: звезды :-)

Больше же всего мою самомотивацию убила награда, которой наградила меня компания за выдающиеся заслуги. Компания СтарСофт на Новый Год устраивает корпоративный праздник, на котором в числе прочего награждает отличившихся сотрудников. Награда — хрустальные звезды Svarovski разного размера, который, видимо, отражает величину заслуг человека. И мне дали такую звезду. Молодцы :) Лучше бы подняли зарплату мне и моей команде. Если бы я хотел звезд — пошел бы работать в армию :-)

Чужой опыт: облом-с

Впервые я решил проявить свою образованность, когда работал в компании AtBusiness. Возможно, мне тогда еще не хватало толерантности, навыков НЛП или черной риторики, но моя инициатива повлиять на сознание нашего генерального директора, окончилась ничем. Причем во время нашего разговора у меня возникло стойкое ощущение, что чувак-то совсем не в теме. Вещи, казавшиеся мне элементарными (например, что в компании обязательно должны заниматься мотивацией персонала), вообще не доходили до нашего генерального.

Пора валить: уходя, уходи

И тут я понял — уходя, уходи.

Неправильно делать работу, которая больше не нравится. Дело, конечно, было не только в том, что я больше не хотел работать лидером команды. Я не хотел работать лидером команды в компании, к которой я больше не испытываю никаких положительных чувств.

И как только я понял это и принял твердое решение уходить — мне стало очень легко. Я приехал в офис, подошел к своему начальнику и сказал, что ухожу. Очень жаль, что не смогу быть полезным моим друзьям в том проекте, но: так будет лучше всем.

Чужой опыт: третья нормальная форма в моей заднице

Признаюсь, своим напором Дмитриев меня все же несколько смутил, и я потом специально перечитал теорию баз данных, чтобы убедиться, что «третьей нормальной форме» все же не место в моей заднице :))

Мотивация моя тогда была и так не на высоте, а уж с «третьей нормальной формой» она упала окончательно.

Климат: мухи в AtBusiness

Отодрав бумажные полоски от рамы, я распахнул окно, и в него тут же ринулось целое облако мух :) Вместе с мухами влетел и летний воздух, теплый, но свежий, потому что рядом была Нева

.

Этих мух я потом неделю не мог выгнать. Они кругами летали по комнате и мелодично жужжали.

Рабочее время: если мотивация в заднице, начальство идет туда же

Минут через 15 мне на трубу позвонил один из менеджеров « Дима Жемеров — и потребовал, чтобы я оказался на работе, чтобы попытаться еще раз выпустить новую версию. Я ему вкратце объяснил, почему я не могу этого сделать (не могу и не хочу :) Но ему мои доводы показались незначительными, и он продолжал настаивать. На что я просто послал его подальше, попрощался и повесил трубку. Это, конечно, не конструктивно, но мне было на это совершенно наплевать.

Информационная блокада: про кошку :)

Обратную связь надо предоставлять сразу же. Это как приучать кошку к горшку — совершенно бессмысленно ругать кошку через два дня после того, как она наделала вам в тапки. Кошка ничего не поймет и воспользуется вашими тапками снова в качестве компенсации за стресс :)

Рабочее время: умственная работа по расписанию

Так было в компании AtBusiness — мы должны были приходить на работу к 10 часам каждый день. Это касалось всех — и секретаря, и программистов. Маразм! Если человек работает головой, заставляя его начинать работать в определенное время, вы сильно снизите его мотивацию. Особенно, если он, например, сова и в принципе ничего не соображает по утрам. Придя на работу к десяти, он будет до часа-двух дня просто тупо ходить по Интернету, пить чай или болтать с коллегами. Человек не может эффективно работать головой по расписанию! Да и любую другую работу гораздо лучше делать тогда, когда вы на 100% готовы ее делать: физически, интеллектуально, морально.

Информационная блокада: про Финикова

В тот же день директор собрал всех в большой комнате и объявил: «Я — Фиников, ваш новый генеральный директор, воспринимайте меня как факт». Тогда Масяни еще не было, но цитата будет очень к месту: «Директор? Иди ты в жопу директор, не до тебя сейчас» :)

Самомотивация: про AtBusiness

В разговоре выяснилось, что, конечно же, у компании AtBusiness просто нет возможностей заниматься мотивацией, ни финансовых, ни каких либо еще. Директор считал, что сотрудники должны (всегда, когда слышу это слово на пустом месте, хочется сказать: «я тебе ничего не должен») быть самомотивированы , и что компания все для этого делает — она есть и дает работу, а этого достаточно. Мне же было предложено впредь не рассылать подобные тексты, дабы не смущать неокрепшие программистские умы.

Про трудовые договоры: маразм от AtBusiness

Помню, меня очень порадовал пункт в моем трудовом договоре с компанией AtBusiness, в котором было написано, что я не имею права работать ни на одну компанию, пока являюсь сотрудником AtBusiness Communications. Возможно, этот пункт «прокатит» где-нибудь в Штатх или странах Евросоюза, я не знаю. Но на территории РФ он прямо противоречит Трудовому Кодексу, следовательно, такой трудовой договор является недействительным.

Из вступления: правило максимальной некомпетентности

У меня создалось впечатление, что люди, которые приходят к власти (в компании), напрочь забывают о том времени, когда они сами были рядовыми сотрудниками.

«Человек достигает того положения в иерархии, которое соответствует максимальному уровню его некомпетентности»

Следствие: «Через некоторое время все посты в иерархической структуре занимают люди с максимальным уровнем некомпетентности для этого места».

(перефразировка законов Мэрфи)

Удивительно, но есть много толковых книг, посвященных управлению людьми с целью достижения максимальной эффективности. Но, кажется, руководители не воспринимают их всерьез, т.е. не используют их как руководство к действию.

Климат: битва за кондиционер

Сидеть на работе в ушанке очень не хотелось, и я начал партизанскую войну. Незаметно я выставлял +30 градусов, прятал пульт от кондиционера и делал вид, что ничего не случилось. Через некоторое время народу становилось жарко, они отыскивали пульт и снова делали «морозильник». Но +30 все же успевало немного нагреть комнату, и можно было хоть немного поработать, не стуча зубами от холода :)

Из вступления: зачем я пишу эту книгу

Зачем я пишу эту книгу?

Во-первых, я пишу ее для себя. Чтобы не забыть.

Во-вторых, я должен верить, что у меня есть шанс донести информацию до тех, кто в настоящий момент находится «у руля», и хотя бы помочь им задуматься.

В-третьих, я делаю это для таких, как я. Мой опыт, чтобы не наступить на грабли. Мое вдохновение, чтобы помочь сделать шаг, на который вы, возможно, не решаетесь.

Если вам понравилось и появилось желание рассказать свою историю, задать вопрос, прокомментировать что-либо, или, наоборот, вы с ужасом обнаружили свое имя на страницах этого сайта и сейчас ищите, где-же здесь можно обматерить меня по полной — не стесняйтесь, сделайте это :-)

RSS

RSS без комментариев