logoО мотивации, людях и организациях

С чего начать? Например...

  1. Прочитать мою книгу «Не мешайте мне работать!».
  2. Заглянуть в отзывы других читателей.
  3. Проверить свою мотивацию.
  4. Узнать подробнее о моем тренинге.
  5. Пожертвовать денег на поддержку сайта :-).
  6. ...А еще можно купить футболку с картинками из книги.

Обратная связь

Так вот откуда ноги растут у всей той хрени, что убивает нашу мотивацию!

В 1944 году Управление стратегических служб, предшественник послевоенного ЦРУ, озаботилось актами саботажа против врагов США. Среди рабочих документов управления, рассекреченных и опубликованных ЦРУ, есть замечательный документ под названием «Полевое руководство по простому саботажу» (PDF). Это руководство посвящено не каким-то бомбам; многие советы направлены на то, как сочувствующие союзники способны подорвать производительность труда и моральное состояние на предприятии. Вот выдержка из этого руководства.

1. Менеджеры и контролёры. Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками; давайте им незаслуженные повышения. Эффективных работников следует дискриминировать, незаслуженно жаловаться на их работу.
Комментарии

Страницы обсуждений: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Статистика о мотивации

TOP10 и динамика изменений самых значимых мотивационных факторов, отмеченных в анкетах посетителями этого сайта с 2007 года:

ФакторΣ20072008200920102011201220132014201520162017
Ваши отношения с коллегамиTOP14TOP344TOP1TOP2TOP1TOP17TOP14
Больше всего меня стимулирует личное развитиеTOP2TOP167TOP1TOP2TOP1TOP26545
Заработная платаTOP3TOP2TOP19TOP34454TOP2810
Удовлетворенность работой46TOP2TOP2TOP2TOP3589499
Достижение поставленных целей5TOP348688107TOP3108
Важность выполняемой работы6105TOP185TOP3TOP3TOP26TOP26
Перспективы в плане работы757671096596TOP1
Получение четкого представления о целях889TOP310969885TOP3
Грамотная постановка задач9101055674TOP3TOP1TOP3TOP2
Результат выполненной работы10781097107101077

TOP10 и днамика изменений самых неудовлетворенных мотивационных факторов:

ФакторΣ20072008200920102011201220132014201520162017
Возможность ресерча и внедрения какой-то идеи в компании. Но мутно представляю как этоTOP110101010101010101010TOP1
Перспективы в плане работыTOP2TOP3TOP1TOP2TOP29TOP2TOP2TOP29TOP35
Материальное стимулированиеTOP38TOP2TOP1TOP3TOP3TOP38TOP1TOP1710
Продвижение по служебной лестнице467TOP3TOP164447TOP26
Получение четкого представления о целях574454TOP1978TOP1TOP2
Заработная плата6TOP2TOP3647966TOP2810
Возможность обучения на работе75887TOP165TOP354TOP3
Больше всего меня стимулирует личное развитие8TOP199885TOP356510
Грамотная постановка задач910556TOP27TOP18TOP3610
Удовлетворенность работой1046795879494

Посетители сайта считают, что некоторые стороны работы

Общий график мотивации посетителей сайта moti.vate.me

В проекте активно участвует  3864  человека.

Эффективная работа невозможна без хорошей мотивации.
Оцените и вашу мотивацию.

О проекте

Привет! Меня зовут Стас Давыдов.

Все началось летом 2007 года, когда, уволившись, я написал книгу о мотивации «Не мешайте мне работать!».

Нет, все началось раньше — весной 2005, когда я впервые применил офигенный подход к работе с мотивацией команды из книги Макса Ландсберга «Коучинг».
Хотя... наверно, стоит начать с осени 1997, когда мы с друзьями организовали небольшую софтверную компанию. Я был полным нулем в работе с людьми и допустил огромное количество ошибок, в результате которых через два года от компании из восьми человек остался я один.

С тех пор я начал интересоваться правильным управлением — когда за людей, а не против них. Мотивация в этом процессе — одна из самых важных составляющих. Мне пришлось многое узнать, прежде чем я смог вернуться к этой теме на практике.

Произошло это в 2005 году, когда я руководил командой программеров. В нашей команде не все было гладко, и понадобилось многое сделать, чтобы улучшить ситуацию (самым последним шагом на пути изменений для многих моих коллег стал уход из компании :).

Одним из последних ушел и я. Для меня это был переход на новый уровень — полной свободы и не менее полной ответственности за все, что я делаю. Книга «Не мешайте мне работать!», которую я тогда написал, помогла мне преодолеть начало этого пути.

Наибольшую популярность книга приобрела в 2008, после того, как я выложил ее элеткронную версию в открытый доступ. Книга заинтересовала моих будущих друзей, которые пригласили меня выступить на HR-семинаре с докладом и тренингом на тему мотивации. И пошло-поехало :-).

 (:  Сейчас у меня есть отработанный тренинг эффективной мотивации, который дает практические навыки работы с мотивацией команд, решения проблем и простой, но действенный способ, зажечь в людях внутренний огонь вдохновения и энтузиазма, без которых невозможна эффективная работа.

 (:  Так же я буду рад, если смогу помочь изменить ситуацию с мотивацей в вашей компании или быть полезен вам лично в решении проблем с вашим отношением с работой. Как правило, наше взаимодействие будет проходить в формате индивидуальных или групповых коуч-сессий. Я не профессиональный коуч, но использую некоторые коучерские практики в своей работе, потому что они близки мне по духу.

Я открыт для любых ваших вопросов. Их можно задать открыто через форму обратной связи на этом сайте, или мне лично по e-mail stas@motivateme.ru.

 !  Книга «Не мешайте мне работать!» доступна в электронном виде. А в бумажном тоже совсем скоро выйдет — в апреле июле сентябре когда уже, блин?

RSS

RSS без комментариев